包頭工務段積極探索安全生產新思路，穩步推進修程修制改革，通過做強檢查工區、做精檢查工區、做實檢查工區，改變養護維修理念和安全生產管理模式，做實效率、質量、安全三個角度，全面提升安全生產管理水平。

健全工區機構，各線路車間機構整合后全部成立檢查工區，實現設備檢查與養修分開全覆蓋。在人員分配方面選派文化程度高、業務素質硬、善于使用先進設備和分析的年輕職工承擔軌檢儀等精密儀器的使用以及系統應用。檢查工區是線路設備的檢查主體。具體負責設備靜態周期性檢查、落實設備狀態評定、作業質量驗收責任。

做精檢查工區，為確保設備檢查周期全覆蓋、按項目無漏項，將全部病害項目錄入“系統”，確立設備檢查“五固化”工作方法，做精檢查工區。檢查方式固化、檢查分工固化、檢查日期固化、檢查交路固化、檢查流程固化。建立有效的檢查與修養的異體監督機制，真正發揮檢查工區作用。

做實檢查工區，為了保證設備檢查作業的準備性、有效性，應加強檢查工區作業質量監督，并建立檢查工區與線路、維修工區的監督和聯控制度，建立起有效的檢查與養路的異體監督機制，真正發揮檢查工區作用。

現場盯緊細節，保證生產安全。這個段加強安全預想，工班長在作業前針對性的向職工講明安全注意事項，使職工在作業中有意識的必須執行規章制度，成為安全的第一道把關者。同時，強化過程監控，從作業細節入手，組織包保干部全程跟班作業，盯緊安全環節，關鍵人員以及人員操作流程，發現安全問題當場糾正，并嚴厲考核責任人。控制安全風險、提升設備質量安全。