隨著社會經濟發展步入“新常態”，經濟發展模式轉軌、增長方式轉變，為企業發展調結構、穩增長、促轉型提出了新的要求。面對“新常態”，企業該怎么辦？如何適應經濟“新常態”？我認為關鍵在于審時度勢，以我為主，借勢發展。

一是智謀為先，審時度勢。“暴利”時代已經結束，而“微利”時代已經到來。我們的企業受經濟“新常態”的沖擊，在逼迫企業改變意識，重新審視自己，著力思考未來，轉變發展方式，早作謀劃，未雨綢繆；堅持“穩中求進、提升能力、統籌兼顧、融和發展”。要保持平常心態高度重視和防范各種風險，把握發展規律，以新的思維、新的理念、新的方法、新的策略、新的模式等一系列創新舉措，及時采取應對措施，來應對“新常態”下的新挑戰，盡可能減少其負面影響。

二是精專為上，強化主業。建筑市場擴張的時代已經過去，企業也要收縮戰線，向著精、專方向發展；要立足主業，立足產品，做好品牌；要盡快縮短技術差距，科學整合資源，嫁接改造，為我所用；要堅持專業化、本土化方針，集中資源，干好在建，樹立形象，開拓市場；要堅持互利共贏的開放戰略，在追求自身利益時兼顧競爭對手的合理關切；要更加積極主動地布局，強調內外平衡，把握發展主動權；要既算經濟帳，更要算政治帳；既注重當前，更要注重長遠；要主動適應環境的變化，進行自我變革與內在能力提升。

三是以我為主，強化管理。面對“新常態”這樣的大背景，企業首先要做好自己的事情，逐漸強身健體；在資本充裕的基礎上，儲備戰略資源，做強實體經濟；要大力推行“精益化”理念，減少管理費用，改進項目管理流程，降低生產經營成本，提高過程質量，提供高品質、低成本、一致化的產品和服務；要加強人力資源管理，完善激勵約束機制，實現員工與企業共成長；要不斷改進和完善企業內控體系，堅持在“新常態”下實現企業持續健康發展的目的。

四是創新為本，科技引領。沒有創新，就沒有發展。“新常態”既帶來新挑戰，也蘊藏著新的機遇。企業要通過技術創新、管理創新、商業模式創新等多種途徑轉型升級。要以信息經濟、智慧經濟引領我們企業轉型發展，引導企業與互聯網接軌，加大承攬力度，在全球鋪設經營網絡，大力發展跨境施工，充分利用國際市場的先進技術、人才和管理經驗，將企業文化融入發展的每一個過程，盡快用現代信息化技術和高新技術，改造企業，加快轉型升級、增速“換擋”步伐。

總之，“新常態”下企業的命運掌握在我們自己手里，我們要正確認識我國經濟發展的階段性特征，順利度過增速換擋期，實現我們企業的經濟“新常態”。 （趙友發）