包頭工務段于7月上旬開展班組驗收活動，以強化班組建設、加強基礎作用、轉變干部作風為重點，排查隱患、查漏補疏，為切實發揮班組堡壘作用夯實基矗

這個段成立2個由班子成員任組長，線路科、材料科、黨委辦公室等10個職能科室骨干任組員的標準化班組驗收小組，以安全基礎管理、設備質量管理、班組基礎管理、支部建設管理為重點，按照詳細制定的《標準化班組驗收標準》與重點檢查問題，對各車間班組進行考核、打分，并根據成績進行表揚、扣罰。

在活動中，他們為進一步明確班長職責，不斷強化工班長“問題在現嘗原因在管理”的思想意識，針對驗收組檢查出的各類問題，進行篩癬分類、確認，深挖細掘，從問題倒查管理原因，以“有責必嚴、有事必究”的原則，逐一制定整改措施，逐項列出整改內容、整改標準，納入問題庫進行統一管理，并明確責任科室在整改銷號期限制定計劃，從根源上解決問題，形成閉環管理機制，切實做到干部作風的轉變，確保班組驗收取得實效。

在此基礎上，標準化班組驗收小組，還利用在車間班組檢查的時間與職工進行面對面地交流溝通，及時了解一線職工所思所想，服務職工所需，消除管理梗阻，確保職工全身心地投入到安全工作中。